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時代部落是一個長期計畫，希望藉由「創作」作為團隊核心，結合部落及創意團隊的力量，讓部落智慧「與時俱進」。在這個計畫裡，匯集了一群不同背景及專才的人們，寄望在未來將產業帶回部落，強化部落產業能力。每個部落都有該被看見的珍貴資產，在緊密、互相角色對等且沒有上下、前後之分的合作下，讓更多人進一步認識、認同這塊土地。
成立的初衷來自於協助部落用他們的天賦創造價值，時代部落參考國外的案例，例如愛馬仕、LV等跟傳統工藝達人合作，把技藝留下來，所以藉由成立這項計畫，希望把這些產業帶回到部落，翻轉民眾對於部落的既定印象。時代部落在做的事情就是協助他們轉型，不會是單一模式的工廠，而是很重視手工藝的傳承與出路。
以共同創作的角度，結合部落團體及創意團隊的眾人之力，讓既有元素交融在時代創意之中，由品牌商跟部落共同開發產品、合作生產、合作銷售，時代部落也一直往這個目標去前進，集結眾人之力，行部落智慧之實。
非常永續十問
1.用一句話形容你的品牌。
一起看見與時俱進的部落智慧。
2.關於「永續」，品牌的哪個部分跟永續關聯？最值得一提的技術門檻為何?
時代部落裡其中一個產品是「樹革」系列，用的是樹材跟皮革製作成生活配件。一般的木頭加工在生產過程中廢棄物是很多的，尤其減法加工是所有加工製作裡面製造出最多廢棄物。可是木皮是一塊木料不斷被削，削的每一層都可以用，廢棄物相對少很多、使用率最高。
3.請舉例，在成立品牌的過程中，一件無敵心酸、一件無敵感動的事。
在這個計畫裡面，有一個重點是培育青少年，合作的團隊是在收容一些原住民中輟生的機構，不是因為課業，而是因為原住民的身分沒辦法適應環境，我們協助這些青少年，在初期的時候有開設品牌培訓課體驗工藝。在過程中他們得到以前沒有的成就感，也非常喜歡，看得出來，他們對工藝品的著迷與天生特質。
4.如何確實執行永續行動？
先進的國家都很重視手工藝品牌，對他們來說是文化的根基。對發展到一定程度的國家來說，消費者是願意購買的，也願意花錢支持這個文化並且保留，而且他們知道花時間做出來的這個東西才是好的、用久、維持。所以最好的永續行動，就是支持好的東西、好的手工藝品。
5.目前團隊有幾人？都負責什麼樣的工作呢？
時代部落目前有大概20幾個，大部分是兼職，都有自己事業。不過大家都很專業，也很清楚知道最終的目標在哪，很清楚這個市場不是我們說好就好，是需要時間去做嘗試的，配合的也很快且俐落。
6.目前品牌發展遇到最大的困境是什麼?
成為一個產業最重要的事情就是「訂單」，要是沒有訂單是沒有人會理你的，而沒有單就沒有錢，沒有錢就沒辦法請更多人加入計畫。我們合作的訂購單量不夠支撐在部落裡面建立生產線，這是最根基的困境。
7.當消費者接觸到你的作品/商品時，你最希望聽到的反應是什麼？
最喜歡聽到原住民的反應是，當他們成功做出手工藝品時，就會聽到他們興奮的喊：「成功了耶！」或是在參展的同時，聽到外國人發出讚嘆聲，也會很有成就感。
8.品牌作品/商品裡，最想跟大家推薦或認識哪一項？
比較推薦的產品是樹革，也反應出原住民對樹的愛好。
9.對於想投入永續領域發展的品牌，有何建議?
現在的產業都是大、快速，反應不及就會面臨倒閉的可能。台灣早期都以小型工業為主，開小工廠就能賺大錢。但現在工廠本身沒有辦法去瞬間的變化、順應時代的潮流，如果產品要大量賣還是要跟通路結合，通路也不斷提出質疑，還有品牌之間的利益爭論其實都是一些問題。
10.對「永續」的未來和前景看法？
希望能先在部落地區深根，接觸當地、與當地的企業及支援合作(通路支援或政府支援)，合作然後進行輔導。花東有非常多優秀的工藝師，可是對那些工藝師來說沒有人協助他們，他們的東西沒有辦法量化、穩定，都是很辛苦的，所以我們可以進行輔導以及設立一些專區跟政府合作觀光導入。
我們收到很多環保單位的邀請。對環境有沒有傷害這件事情是很基本的問題，因為你用的東西是好的、做的東西是好的，那對環境來說就是有好處的，越天然越真實的事情就是好的。
Photo I Aching Chang、品牌提供
