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由林宸毅所創建的台灣眼鏡品牌 - MXI 目曦眼鏡，以「木、石、碳纖維」為三大設計元素的新東方眼鏡品牌。「目」是眼睛，「曦」是曙光，除了代表物理層面的「目光」，更象徵精神層面的「眼光」—眼鏡代表個人品味與格局視野。而品牌英文名「mxi」， m代表「眾多」(many)，x代表「乘以」，i代表「個人自我」，意即：當個人找到自我價值，加乘眾多的美好能量時，便能成就品牌的logo符號「∞」—無限大的可能。
品牌中經典的「晨曦木紋」系列眼鏡，打破木製眼鏡以往笨重、配戴不適的問題，藉由耗時五年獨家研發的「層壓工法」 及「樹脂膠合」技術，木製眼鏡變得既薄又有韌性，舒適性與實用度極高。木製眼鏡研發成功後，再推出「頁岩石」系列、「碳纖維」系列，希望MIT台灣的產品格局能具有與世界抗衡的競爭力。
每種木紋與生俱來的「獨一無二」，在不同時空、地，每個吸收的環境陽光不一樣，造就了不同的花紋。木頭就跟人一樣，無論喜悅、挫折都是養分，都能使人展現生命的花紋，希望配戴MXI目曦眼鏡也能讓每個人散發自在且自信的光芒。
非常永續十問
1.用一句話形容你的品牌。
以自我內在，美好的自信光芒為基礎，加乘各種優秀的人、事、物，成為無限的力量。
2.關於「永續」，品牌的哪個部分跟永續關聯？最值得一提的技術門檻為何?
原料來源和技術。材質使用台灣的木頭，我們提倡使用商用價值的計劃性栽種，加上我們工法、數值載體與結構改變，透過更好的材料複合技術，比起坊間的木頭眼鏡，減少了木頭的用量，也同時提升木頭的使用效能。
3.請舉例，在成立品牌的過程中，一件無敵心酸、一件無敵感動的事。
品牌成立當初，我們合作鑽研的技術已經被歐洲高階的品牌認可，但真的要開始實行時，與當時一同合作的香港木工職人立足點和認知不合，所以後來一拍兩散，真的滿挫折的。不過也因為這樣的契機，才衍生出我們之後具備開發木頭、碳纖維跟頁岩等材料的能力，都是這些過程累積出來的，時間夠長才能走得更久，基礎優勢不會比較弱。讓人感到最欣慰的是，三年前被台灣代理頂級眼鏡品牌的「四季眼鏡」老闆肯定，也在四季眼鏡的店面開始合作銷售，過去的努力被看見了，也被瞭解了！
4.如何確實執行永續行動？
對於「永續」的行動，我還在摸索與學習的階段，例如林業從日據時期停掉以後，這幾年政府重新輔導台灣的木頭進入產業，因為種植了卻不去使用，是不符合循環的，不砍樹就會去用其他東西，像是塑料等替代品，造成更多的汙染。這個例子也告訴我們，每件事都應該全面性的看待，是生態循環，也是生態邏輯。產業中的使用、消耗、製造，都應該是良性製造、生態製造而不是工業製造
5.目前團隊有幾人？都負責什麼樣的工作呢？
團隊目前是三個人，負責商品開發與行銷，另外有兩位設計師朋友支持我們的眼鏡設計。
6.目前品牌發展遇到最大的困境是什麼?
如何發展及建立品牌。除非一砲而紅，但品牌的養成需要花非常多的時間、精力、資本額，最困難的是要耐得住時間的熬煮，得靠時間和口碑累積。
7.當消費者接觸到你的作品/商品時，你最希望聽到的反應是什麼？
我希望是最單純的喜歡，然後勾起大家想購買的慾望！
8.品牌作品/商品裡，最想跟大家推薦或認識哪一項？
經典「晨曦木」系列的眼鏡，木頭的質感和紋路，讓人有安定的效果，加上眼鏡的重量輕、韌性強，佩戴起來很舒適。希望可以藉由天然材料，感受及感動自然跟自己之間存在價值。
9.對於想投入永續領域發展的品牌，有何建議?
找到自己的價值、做自己想做的事之餘，要設法商用價值，永續如果沒有商業，就沒有人要推動，若能先思考商業價值，再想辦法提升藝術價值會比較容易，因為還是要符合消費者與市場的需求。
10.對「永續」的未來和前景看法？
自然，是人沒辦法抗拒的，一定具有可看性。所以我們能做的就是多提倡天然材質，不過度製造、破壞生態的平衡，自然就會回到原先的運行，我們只要去理解自然、多方驗證，就能夠有永續的未來。
Photo I Aching Chang、品牌提供
